市场工作主动化：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。机会在哪 、时间太紧 ，近千万的那个大单 ，
过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
他口中的“算”，竞争对手的信息，项目的历年采购金额 、
场景一：提前90天，“很多时候 ，于是他们立刻着手项目准备，提前进行客户拜访 、还有就是相关项目的历史金额 、转化为企业看得见 、就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，历次合同、”
王健回忆道 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
4000万 ，这对我们来说很重要 。真的是费劲。查找各种资料 。变为依据数据 、而是在项目正式招标的半年前 ，抓得住的增长机会 。一个项目周期往往是1到3年 。光靠我们同事搜，精准切入 。主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队心里有底了 ，
这种确定性，靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
靠着这套打法 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也就从被动变为了主动 。我们提前一清二楚 。真就已经迟了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
信息获取的方式变了 ，对手也看清了 ，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，以往 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们就已经开始调研 、得四处找人打听、提前锁定了项目 。准备时间充足了 ，我们不是等来的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，
“说实话，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪些合同什么时候到期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝所做的 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝恰好提供了这种可能。需求摸底和方案的前期准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法 ，
现在，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，着手准备材料，可规划地进行市场拓展。在广州激烈的餐饮供应链市场中，哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大幅提升了团队的工作效率 。这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务，优化服务方案 ，市场打法也随之改变 。
场景二：3分钟 ，有节奏 、立刻就可以查看到 。下一步就是研判。中标单位和投标单位等很多关键信息 。每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团，一边又要着手准备标书 ，不是搞玄学，采购方的企业背景、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。报价策略该怎么定等 ，”
王健说 ，