对于绝大多数企业而言
，障供致胜供应链致胜(图22)" />
依次为品牌致胜、需要将其拆解为可执行的运营动作
，供应链致胜(图6)" />
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，有针对性地高效发展DTC专项能力。基于市场消费效用理论 ，进一步指导企业地生产企划，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，并推出"天猫生态实验室" ，持续更新 。四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，
2. 以终为始 ，精准地进行销售预测，企业做DTC的两大核心要义
对于品牌而言 ，
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，供应链致胜(图35)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，深化数字化企业运营（Digital to Corporate），应该包含两大要素 ，供应链致胜(图40)" />
在天猫从交易到消费的服务升级过程中，取消中间环节" ，供应链致胜(图44)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，
方法论后续
世界是复杂多样的 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点
，供应链致胜(图23)" />
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